第二年上半年奢时光欧洲上市,同年市值破百亿欧元!
下半年潮人正式登陆港股,开盘暴涨百分之二百!
两年后真味纽交所敲钟,市值破千亿!
五年后沈锋站在集团年会,看着两万多名员工,动情道:“华夏14亿人口还能稳定和发展,富士康120万人还能稳定和发展,为什么互联网公司到两万人就觉得管理难度很大?”
“我认为一方面员工到达两万,一种表现是出现出庞大中台,一种是快速BU化。中台是一妻多夫费力不讨好,多BU各自为战不能形成合力。”
“因为互联网是智力密集型,鼓励每个人突破自我,需要的是协同而非管理,这种业态本身就是相对追求平权去中心化的,什么事都要讨厌商量博弈妥协,这里面的内耗成本和阻力最后自然发展成中台和BU化的形态。”
“毕竟大部分互联网公司的CEO都是研发出身的理工男,很早创业,没管过这么多人也没被人管过。”
“甚至很多CEO有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦,在企业管理哲学方面都是顶层设计的矮子。”
“他们大都没有形成独到的管理哲学,制定好完善的管理结构,调动和发挥强大的组织力量等,如同12岁的孩子虽然长到170CM但心智发育不成熟。”
“但我想说的是:公司的问题是管理和文化的问题,但根本上还是CEO的认知问题,误判的问题。”
“就好像当年谷歌押注社交,百度错判移动。”
“年Q2公司到达两万人,人均营收明显下降,佩奇11年重新出任CEO发动产品线大清洗。”
“其实是为了给Google+让路,努力提高公司的周转率和执行效率,并将发展的重点放在了能够改变这个世界的最大赌注上。”
“最大的赌注就是社交。为了强推G+,砍掉Reader,把用户私人相册Picasa变成公开可检索,YouTube必须要用G+才能登录评论,这是佩奇治下Google最败坏用户体验的一个阶段。”
“百度大概也是12年发展到两万人,当年李彦宏还认为移动互联网是醉驾,这其实是一个根本性的误判。后来在360大举杀入搜索市场后,年底又发一封内部信,喊出要鼓励狼性,淘汰小资?”
“是不是有点后知后觉?”
“错过不需要理由,不错过需要理由!”
“现在两万人的互联网公司就算一家大公司,这时候容易发生的问题就是团队变得傲慢,人均产出和招人选人的质量下降,后加入员工的薪资和发展区间受限。”
“要解决这些问题,不能头痛医头脚痛医脚,还是要先从顶层设计入手,先解决公司治理结构和文化整风的问题。”
华为在01年时候
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